关于突发水污染事件“一园一策一图”... 济宁阳光化学有限公司金乡天元分公司...  
 
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关于突发水污染事件“一园一策一图” 应急实战演练的公开

2025-09-09

2025年7月24日(周四)上午9:00,为检验"一园一策一图"环境应急响应体系的有效性,提升多部门协同处置突发水污染事件的能力,验证企业-园区-流域三级防控体系的实战效果,强化园区企业环境风险防控主体责任意识,于本厂山东世纪阳光科技有限公司组织开展突发水污染事件“一园一策一图”应急实战演练。
一、演练时间及地点
演练时间:2025年7月24日(周四)上午9:00
演练地点:山东世纪阳光科技有限公司
二、演练场景
1、企业储罐泄漏复合型事故;
三、参加单位
1、山东世纪阳光科技有限公司、山东嘉祥经济开发区管理委员会、济宁市生态环境局嘉祥县分局,嘉祥县水务局,化工园区消防站、仲山镇医院、仲山派出所;
2、嘉祥化工产业园内各企业
四、演练装备及应急物质准备
1、化工园区消防车2辆(应急环保部通知);槽罐运输车3辆(阳光科技、园祥物业、辰星碳素);危化品运输车辆(应急环保部通知阳光科技准备);挖掘机1辆(应急环保部通知祥城环保准备);警车1辆(综合部联系仲山派出所);救护车1辆(综合部联系仲山镇医院)
2、阳光科技事故水池:应急水泵2台及消防水带2捆(阳光科技:刘贝)
3、世纪阳光:空气检测设备2台;园区公共雨水管网及薛公岔河河水水质监测:水质监测设备2台。(县生态环境局:吕建猛等2人)
4、场景标识牌10个(应急环保部)
5、主持词:张金焕;拍照:刘扬扬;
10、演练协调:夏宏伟
五、演练场景
场景一:企业储罐泄漏复合型事故
时间:9:00-9:40
地点:世纪阳光科技甲苯储罐区
情景:
1、甲苯储罐泄漏引发火灾,邻甲苯胺储罐次生泄漏,进行应急救援;
2、消防废水超过企业应急池容量,进行转移运输;
3、溢流至园区雨水管网,进行封堵及关闭公共雨水管网入河口闸门;
六、演练流程
(一)前期准备(8:30-9:00)
1、参演人员签到集结
2、装备器材检查调试
3、观摩区布置(背景墙、音响、座椅等)
4、安全注意事项宣贯
(二)启动仪式(9:00-9:15)
1、嘉祥经济开发区党工委委员、管委会副主任王战鑫主持会议
2、济宁市生态环境局嘉祥县分局党组副书记李存冉致辞并宣布演练开始
(三)实战演练阶段
场景一处置要点:
1、企业级响应:警报发布、人员疏散、应急池启用
2、园区联动:消防灭火、雨排口封堵、废水转输
3、环境监测:大气/水质动态监测
(四)总结评估(10:20-10:30)
1、各组汇报处置情况
2、专家技术点评
3、领导总结讲话
4、宣布演练结束
七,演练评估

演练名称

嘉祥化工产业园突发水污染事件“一园一策一图”应急实战演练

演练地点

山东世纪阳光科技有限公司

组织部门

嘉祥经济开发区、济宁市生态环境局嘉祥县分局

总指挥

李存冉

演练时间

2025年7月24日

参加部门
和单位

济宁市生态环境局嘉祥县分局、嘉祥经济开发区、县水务局、仲山派出所、仲山镇医院、园区消防站、园区救援队、化工园区各企业等

演练类别

■实际演练  □桌面演练
□提问讨论式演练  □部分预案

此次演练包括1、企业储罐泄漏复合型事故;
2、运输车辆泄漏事故。两个场景

物资准备和人员培训情况

化工园区消防车2辆;槽罐运输车3辆;危化品运输车辆;挖掘机1辆;警车1辆;救护车1辆,应急水泵2台及消防水带2捆,应急水泵1台及消防水带1捆,应急水泵2台及消防水带2捆,封堵气囊2个,空气检测设备2台;水质监测设备2台。场景标识牌10个,提前开展了桌面推演、预演等培训

演练过程描述

场景1:嘉祥化工产业园世纪阳光科技甲苯储罐破损导致泄漏,在防火堤内形成液池并引发火灾,围堰破损。在灭火过程中,邻近的邻甲苯胺储罐也发生泄漏,导致火灾及污染风险加剧。同时,灭火过程产生大量消防废水,超过企业事故应急池暂存能力,且事故废水溢流出厂区进入园区雨水管网,存在通过雨水管网直接排入薛公岔河的风险。按照“以空间换时间、以时间保安全”的思路,以“坚决不让一滴废水进入薛公岔河”为目标,利用嘉祥化工产业园突发水污染事件三级防控体系,将事故废水控制在园区范围内。第一时间确认企业雨排口闸阀关闭,并将事故废水引入事故应急池。通过“企业间”应急池互联互通,将应急池废水转输至相邻企业应急池。针对溢出厂区的事故废水,启动“园区级”防控措施,第一时间关闭园区3号公共雨排口闸阀,同时用堵漏气囊封堵园区公共雨水管网集水井,形成多级拦截空间,采用临时管泵或槽罐车将雨水管网暂存废水转移至园区公共事故应急池。事故处置过程中,及时开展空气和水质布点监测,对可能受影响的企业职工和敏感点群众进行疏散。

预案适宜性充分性评审

适宜性:■全部能够执行      □执行过程不够顺利  □明显不适宜
充分性:□完全满足应急要求  ■基本满足需要完善  □不充分,必须修改

演练
效果
评估

人员到位情况

■迅速准确  □基本按时到位  □个别人员不到位  □重点部位人员不到位
□职责明确,操作熟练  ■职责明确,操作不够熟练  □职责不明,操作不熟练

物资到位情况

现场物资:■现场物资充分,全部有效  □现场准备不充分  □现场物资严重缺乏个人防护:■全部人员防护到位 □个别人员防护不到位  □大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织:  □准确、高效  ■协调基本顺利,能满足要求  □效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效  ■基本合理,能完成任务      □效率低,没有完成任务

实战效果评价

□达到预期目标  ■基本达到目的,部分环节有待改进  □没有达到目标,须重新演练

支援部门和协作有效性

报告上级:              ■报告及时    □联系不上
生态环境部门:            ■按要求协作  □行动迟缓
救援、后勤部门:           ■按要求协作  □行动迟缓
警戒、撤离配合:          ■按要求配合  □不配合

存在问题
和改进措施

演练存在不足:
一是应急演练前瞻性意识行为还有待于提升。风险和突发事件种类多,在筹划应急演练工作时应增强环境风险安全意识,应结合企业生产实际情况,进一步识别、研判潜在风险,以防风险为导向设计演练内容,强化演练的前瞻意识。
二是应急演练的真实性还需要加强。演练现场设置近乎真实、人员真正进入角色才能真正发挥其磨合机制、锻炼队伍的作用。演练需要平衡好“真”与“演”的关系和权重,只有这样才能避免出现演练流于形式,步骤与预案不符,演练内容与实际工作内容分家等问题,影响演练成效。
三是应进一步增强应急演练的目的性。应急演练要以提升信息接报研判能力、组织沟通能力、应急响应能力、现场处置能力、协调联动能力及预案编制能力等为明确目标,因此演练筹划需要坚持问题导向,分析企业自身存在的不足,以目标为标杆,找准差距、补齐短板。